До начала проекта
Собрать исходные факты: тестовая выборка, источники, типы ошибок и пороги уверенности, определить владельца и убрать неизвестные, блокирующие оценку.
РУКОВОДСТВО · ВНЕДРЕНИЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ
Практическое руководство про снижение выдуманных и неподтверждённых ответов: какие факты собрать, где поставить контроль и по какому результату принимать решение, а не полагаться на впечатление от демонстрации.

Как контролировать галлюцинации ИИ-агента — это не отдельная техническая формальность, а часть управления рабочим процессом. Отправная точка — подтверждённые материалы: тестовая выборка, источники, типы ошибок и пороги уверенности. Без этих фактов команда обсуждает абстрактный AI, не может определить границы ответственности и узнаёт о критичных ограничениях уже после разработки.
Рабочий подход связывает данные, решение и контроль. Нужно заранее определить: когда отвечать, уточнять или передавать вопрос человеку. Отдельно рассматривается риск — лечить проблему только более длинным промптом. Итогом должен стать не объёмный документ сам по себе, а меньше неподтверждённых ответов и прозрачная эскалация, который можно проверить, назначить владельцу и использовать при следующем изменении системы.
Каждый сценарий имеет отдельный вход, проверяемый результат и понятное условие передачи человеку.
Собрать исходные факты: тестовая выборка, источники, типы ошибок и пороги уверенности, определить владельца и убрать неизвестные, блокирующие оценку.
Зафиксировать, когда отвечать, уточнять или передавать вопрос человеку, и превратить договорённости в проверяемые правила.
Проверить основной риск — лечить проблему только более длинным промптом — на независимых примерах и аварийных сценариях.
Измерять результат «меньше неподтверждённых ответов и прозрачная эскалация», пересматривать допущения и хранить историю решений.
03 · ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ
Проектируем не отдельный ответ модели, а полный путь события с резервным сценарием и записью результата.
Описать задачу и подготовить исходные материалы: тестовая выборка, источники, типы ошибок и пороги уверенности
Назначить владельца результата и источников данных
Принять решение: когда отвечать, уточнять или передавать вопрос человеку
Проверить риск: лечить проблему только более длинным промптом
Зафиксировать и регулярно измерять результат: меньше неподтверждённых ответов и прозрачная эскалация
Сначала фиксируем исходную точку, затем сравниваем одинаковые периоды и отдельно считаем ошибки и человеческую проверку.
Доля обязательных пунктов, подтверждённых фактами.
Результат проверки на независимой рабочей выборке.
Частота и ущерб сценария «лечить проблему только более длинным промптом».
Достижение результата «меньше неподтверждённых ответов и прозрачная эскалация».
Владельцу процесса, технической команде и сотруднику, который принимает результат. У каждого должна быть видна своя ответственность и общий критерий готовности.
Да. Для пилота объём меньше, но логика сохраняется: факты, владелец, риск, критерий и решение о следующем шаге.
Главная ошибка — лечить проблему только более длинным промптом. Её нужно проверять отдельным сценарием, а не надеяться, что общий промпт решит проблему.
Когда существует проверяемый результат «меньше неподтверждённых ответов и прозрачная эскалация», назначен владелец, а ограничения и условия пересмотра записаны.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
За 30 минут уточним объём, текущие системы и критерий результата. После разговора будет понятен следующий проверяемый шаг.
Бесплатная консультация